《满城尽带黄金甲》两周上亿的账房收入显示了老谋子抢钱的功力越来越娴熟了。张艺谋、周润发、巩俐、周杰伦、刘烨、爆乳、宫廷、淫乱、乱伦、雷雨、豪华、盛景……每一项都是抢钱工具和资源。作为这场豪华典礼的首席执行官，张艺谋告诉世界标准的中国互联网公司的CEO应该是这样的：
1、一切以结果为导向。票房说明一切，盈利能力证明CEO的价值。

   2、就算华丽的场景无法掩饰内容苍白的硬伤又如何？就算观众看后恶评如潮又如何？用户需要娱乐，同时用户也需要被娱乐，最高境界就是能让用户被娱乐“娱乐”！

   3、宣传需要通盘策划。将CEO能掌控和驾驭的资源和工具都挖出来，分阶段、分步骤、分层次逐步透出来，炒作，再炒作。在正式公映之前让用户永远有悬念，永远有期待。

   4、市场造势绝不可少。媒体只是内容的收集整理者，而CEO才是内容的制造者。媒体资源关系一定要牢牢把持，并且要充分利用这一点。

   5、规矩是用来打破的，尺度是用来突破的。第一个不被接受的是失败者，第一个被接受的是英雄。大多数是游走在两者之间。

   6、不管影片到底是什么样子，舆论总会有褒有贬，因此，一定要坚持自己拍的就是最好的。要相信，只要能将用户吸引进电影院就是成功，至于他们出来时嘴巴上说些什么，那不是中国CEO们操心的事情，毕竟世上不可能只有一种声音，有时，争议是最好的宣传。

   7、尽管CEO的最重要责任是盈利，但对外的关键词永远是投入、辛苦、民族、行业、责任。这样才能和谐。

   8、感谢中国！感谢党！感谢社会主义！感谢政府领导！感谢投资人！

  分众收购好耶——父母之命，媒妁之言

    2007年3月1日的第一件业内大事：分众传媒2.25亿美金（以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购后者的全部股份。如果在2007年4月1日到2008年3月31日，好耶达到特定收益目标，将再支付价值7500万美元的普通股。）收购好耶广告100%股份。——新浪专题链接
    此举同时有两个含义：
    1、好耶摒弃了之前要独立IPO的传闻，委身嫁入了豪门；
    2、分众正式进入互联网广告市场。
    对于第一条，结合朱海龙在新闻发布会上面的发言，我更相信是资本的力量使然。虽然本次收购案中好耶也是受益者，但是相比IDGVC和分众传媒而言，好耶确实有委身下嫁的因素。同时也彰显了美国投资者并不十分看好好耶模式的上市前景。
    对于IDGVC，虽然章苏阳宣称的“IDG在其中做出一点牺牲，让管理层百分之百的拿分众的股票。”但是，根据IDG的回报情况“此次收购完成之后，所有风险投资股东将全部退出好耶，在获得部分现金之外，还将持有分众传媒的股份。作为最大的风险投资股东，IDG在此次收购中获利约2500万美金，另加具有吸引力价格的分众传媒股票，总价值6500多万美金，是其最初投入的40余倍。”来说，IDG仍旧是这场商业秀的最大赢家。
    对于分众传媒（纳斯达克：FMCN），显然更是主角。获益方面大致在以下几个方面：
    1、中国互联网广告市场总产值将于2007年达到人民币90亿元，而且未来8年将保持30%以上的年增长速度。通过收购好耶，分众传媒将进入高速增长的中国互联网广告市场，这将进一步完善和补充分众传媒的产品线，从线下时间扩充到线上时间；
    2、两家公司在理念上面是高度一致，在公司性质上面是极大的互补（分众是以市场销售为主导，好耶是以技术为核心），在广告载体上面互不影响（分众是生活媒体群，好耶是将近5000家独立门户网站），而受众对象双方却具有非常大的重合之处；
    3、江南春本人就拥有好耶广告的部分股份，两家公司高层经常往来，非常容易融合；
    4、分众和好耶同时都有IDG资本方的背景，更加便利的结合；
    5、目前好耶广告网络是国内规大的互联网广告代理商和互联网广告技术提供商，拥有了好耶也就相当于直接拥有了互联网广告市场80%的份额，这与江南春陆续进行收购案的出发点一致。
    6、在06年陆续收购了框架、聚众、凯威点告、ACL之后，年终时已有部分投资人对分众的模式产生了怀疑，此次收购案打消了这种怀疑，在扩充产品线的同时提高并加强了投资人的信心。
    对于好耶广告公司，虽然是委身，但是不可否认同样获得了巨大的利益：
    1、通过被收购从而获得分众的客户资源，因为双方的广告载体的不同，并不形成非此即彼的竞争，而是double的市场份额；
    2、获得分众的强势市场销售支持；相对而言，好耶仍旧是以技术主导的公司，擅长的是通过对门户网站广告的技术监控进而获得客户的投放，对市场方面的投入并没有像分众这种以市场为主导公司那么强大，获得了分众的市场支持，可以改变以往被动寻找客户为主动获取客户，这对于好耶以后的发展来说是最根本的变化；
    3、从03年开始虽然好耶已经成为国内最大和最强，但是，不可避免的担心独立IPO之后投资人的反应。这方面一来取决于资本市场对好耶模式的信心不足（与好耶模式相似的美国Double Click公司，目前的市盈率并不高），另一方面也凸显了朱海龙等管理层对资本市场的信心不足。被收购也是化解这种不足最好的途径；
    4、这两年好耶并没有取得预期当中的市场高增长，这对于占其股份最大的IDGVC来说，接受被分众收购应该是好耶的最佳选择。因为都有IDG的股份，对于投资人来说，并不是不在乎通过什么途径获取回报，而是在意获取了多少回报，通过资本的力量让自己获得最多最安全的回报才是最佳的方法。

    总体来说，就本次收购案本身，依然是一场通过资本串联，上市公司主导，潜力公司管理层获利的一场商业经典案例。

马云又出手了：阿里巴巴战略收编口碑网。理由是：口碑网的发展思路契合了阿里巴巴集团以电子商务为重心，以搜索和社区化为工具的整体方向。有人分析这次投资具有一箭三雕的战略意义：一可以涉足分类广告市场；二可以促进阿里巴巴旗下淘宝网与雅虎中国的发展；三在分类信息市场阻击eBay易趣。

听着有些耳熟：“阻击eBay易趣”，上溯至创淘宝、建支付宝、“收购”雅虎，马云的几乎所有战略都是针对eBay易趣的防守反攻！

淘宝，创建的核心就是“阻击eBay易趣”：怕eBay易趣的业务对阿里巴巴形成直接竞争，于是创建一个淘宝，直接切入eBay易趣的领域，让其对阿里巴巴的商务市场无暇顾及，结果，由于淘宝的成功运作，直接导致eBay易趣市场的焦头烂额自顾不暇和阿里巴巴市场上的心无旁骛唯我独尊。马云的防守反攻战略成功！

不过，既然是电子商务，eBay易趣仍旧有机会翻盘，筹码就是旗下的paypal，这直接催生了马云对支付宝的战略构思。虽然eBay拥有paypal的制胜法宝，但是因为政策缘故却不能进入中国市场，这给马云以发展支付宝的时间，冯小刚《天下无贼》电影让支付宝一夜间全国家喻户晓，结合淘宝的市场推广，支付宝后发先至，马云的防守反攻战略又一次成功占领市场。

但这对于eBay这种国际巨头来讲，只能是十指伤其二而已。随着市场的发展趋势和用户更加挑剔的使用习惯，有了直接和eBay易趣竞争的淘宝和支付宝，并不能一劳永逸，怕什么？“假如eBay和google或者百度建立战略合作那是我最担心的。”（马云语）于是，将目光瞄准了雅虎中国这个在中国生不如死的网站，完成了这场目前国内规模最大的战略合作（至于谁收购谁，您应该更清楚）。按照今天“eBay易趣与百度合作 建“搜索+电子商务”模式”以及早段时间的“Google与eBay达成协议”的反应，马云的防守反攻战略又一次抢占先机。

防守和进攻是商业竞争的两种手法，无论进攻还是防守，都只不过是领导者商务决策的一种选择，而关键是如何在恰当的时候选择恰当的资源做成恰当的选择！这就要看这个领袖的商务睿智和前瞻目光了。

TechWeb上说马云是一个“知道自己做什么，但就是不说实话的家伙”，那么这个家伙这次防守反攻以阻击eBay的战略，结果是怎样，让我们拭目以待吧！

1、首先声明，写出这样的标题并不代表我对80后的人有什么看法，毕竟“世界是我们的，世界也是你们的，但归根结底世界还是你们的”嘛~
2、高燃即将辞职，这个事件经过媒体聚焦报道后，引起的影响和当初高燃、李想、茅侃侃一起声名鹊起的有过之而无不及；
3、王亮觉得高燃被炒是必然的；
4、高燃在自己的博客里，这段时间只写了一篇只有《人怕出名猪怕壮》标题的BLOG，表示他自己仍旧无法接受这种被踢出局的结果；
5、同时出名的80后中，只有茅侃侃在自己的博客中提到过一句高燃的情况，其他人也都三缄其声，是否都在反思？
6、高燃的出局，牛角尖觉得没有必要把故事讲明白，我依然希望能听听这里面的腥风血雨；
7、我依旧相信80后依然会在各行各业出色！赢在中国12强中不是也有一个80后么？(也出局了？)
8、高燃（清华本科）、茅侃侃（中专）、李想（高中）、戴志康（本科），高燃是“出身”最好的，这是否佐证了学历无用呢？
9、戴志康的Dizcuz！按部就班、李想的PCPOP和AUTOHOME滴水不漏、茅侃侃的MAJOY正准备异军突起，这过程中是否也酝酿着一些暗流汹涌？
10、一句话，高燃挂了，80后创业还能坚持多久？